不放弃可用之物，不放过可能之事。不逃避对环境的责任。不忽视对细节的执着。
日用品日积月累，对环境的影响难以估量。因此，花王始终潜心于此，为了地球，努力从点滴做起。在“可持续”这个词语被使用前，我们就立志创造美好未来。
善用可用，创造可能，因为，这就是花王。
花王（中国）于2023年6月起，开启以“善用可用 创造可能”为主题的企业宣传活动，该活动是花王集团“Mottainai Hottokenai”* 系列活动在中国的延伸。花王（中国）希望面向中国生活者，持续传达为实现中国社会的可持续发展作出贡献的企业态度以及具体的行动。
近年来，世界正在发生大规模而迅速的变化。越来越严重的环境问题，以原材料价格上涨为首，各种各样的因素导致的物价上涨等，生活者所处的社会环境也越来越严峻。在这样的环境中，2022年起花王集团开启了新一轮的宣传活动，号召大家着眼于日常生活中的“小浪费、小可惜”，呼吁人们对事物“善用可用 创造可能”。从细微处着手、以小见大，并采取行动来解决这些问题，为生活者和社会带来价值，并希望将这样的思考方式和行动进一步扩散到整个社会。
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*“Mottainai Hottokenai”这个词有：对事物未能尽其所值、造成各种浪费感到惋惜、并为此采取行动的意思。
让我们思考，如何能够减少这种浪费，使价值得到最大程度的发挥，这便是“Mottainai Hottokenai”的核心思想。
花王自成立之初就非常重视可持续发展的理念，创始人长濑富郎在生产第一款产品——花王香皂时，就怀有坚定的信念：通过产品改善人们的生活环境，创造更美好的社会。本次，我们请到了花王株式会社ESG部门统括Dave Muenz，让他为我们介绍一下花王的ESG战略 —— “Kirei Lifestyle Plan”的具体内容，其中有很多关于“善用可用 创造可能”的案例哦～
该“花王新闻”总结了花王集团
在“善用可用 创造可能”活动中的各种思想与举措。
让我们看看中国花王在“善用可用 创造可能”方面做出了哪些努力吧！
包装材料开发中的“善用可用 创造可能”肉眼无法察觉的“小改变” 竟然造就了“大不同”。
生产现场的“善用可用 创造可能”，上海工厂在产品生产中也践行ESG经营宗旨，节约资源和环境保护方面也做出了诸多努力。
运用拟人手法，花王请到了旗下产品，让它们谈谈身边存在的“浪费现象”，并通过合唱歌曲的形式传达企业“善用可用 创造可能”的ESG理念。
下列“善用可用 创造可能”系列小视频中，对于采访者提出的“对于浪费现象，你有什么想说的吗？”这个问题，T恤、平底锅等物品分别以自己的视角为出发点去回答他们眼中的“浪费”。
请欣赏这些古怪有个性的物品与采访者之间的对话，他们的调侃很有水平。
“善用可用 创造可能”采访——T恤篇
“善用可用 创造可能”采访——袜子篇
使用过量的洗涤剂是一种浪费，这也是为什么花王一直讲究使用量的原因。
有了Attack ZERO的巧心泵头设计，您只需单手按压泵头，就能轻松精确取用5g* 洗涤剂。
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* 具体取决于实际使用状况。
“善用可用 创造可能”采访——杯子和勺子篇
“善用可用 创造可能”采访——平底锅篇
使用过多的水清洗餐具是一种浪费。
这也是为什么花王一直要求其洗涤剂需要易漂易冲的原因。
Cucute在漂洗餐具时可节省约20％的用水量。
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* Cucute（与花王Family Compact对比）
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* 具体取决于实际使用状况。
“善用可用 创造可能”采访——花洒篇
“善用可用 创造可能”采访——水盆和椅子篇
把替换装内的产品向正装容器补充时会造成浪费。
为此，花王开发一款操作简单、补充方便的替换包装袋——“RAKU RAKU环保包装”。
“善用可用 创造可能”采访——塑料瓶篇
“善用可用 创造可能”采访——压路车篇
无法对废弃塑料瓶进行回收再利用是一种浪费。
当有太多的车辆经过时，辛苦压平的马路很容易变得坑坑洼洼，
因此花王使用废弃塑料瓶，开发了一款可以将铺设道路的耐久性提高5倍* 的沥青改性剂。
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* 针对车辙的深度，与一般铺设道路（使用改性剂Ⅱ型）进行比较
（混合1% NEWTLAC 5000时，往返走1000次左右）
